Consulta Pública

 

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G3
4.16
4.17

Avaliação do Relatório Corporativo Serasa 2005 pelas Partes Interessadas

A Serasa aplicou diferentes ferramentas para analisar o Relatório Corporativo 2005, com o objetivo de aprimorar o Relatório Corporativo 2006. Entre outras medidas, a publicação foi submetida à avaliação de um grupo de representantes das partes interessadas.

O evento ocorreu no dia 31 de janeiro de 2007, na Sede Serasa, em São Paulo, e, para garantir a isenção do processo, foi conduzido pela consultoria BSD Brasil – Business Meets Social Development. Participaram dessa avaliação 38 pessoas (incluindo os cinco facilitadores da BSD), que representaram os principais grupos de partes interessadas nas atividades da Serasa: Ser Serasa, fornecedores, governo, universidade, mídia, comunidade do entorno e organizações não-governamentais.

O grupo avaliou o Relatório Corporativo Serasa 2005 por meio da aplicação da Relata Stakeholder©. Essa ferramenta analisa o relatório tomando como base diferentes eixos de qualidade, como Completude, Período e Abrangência, Explicação da Sustentabilidade, Gestão da Empresa, Comunicação e Acesso, Indicadores e Auditoria.

Uma das iniciativas para o aprimoramento do Relatório Corporativo Serasa é a sua avaliação pelas partes interessadas.

 

Segundo avaliação das partes interessadas, o Relatório Corporativo Serasa 2005 obteve nota bastante positiva: 174, de um máximo de 200 pontos. Os participantes foram divididos em três grupos, e cada um deles atribuiu uma nota para cada eixo de qualidade. A nota geral é a média aritmética da nota total a que chegaram os três grupos. Observamos a constante melhoria do resultado da avaliação participativa com engajamento das partes interessadas, no último ano: o Relatório de 2004 obteve 160 pontos na Relata Stakeholder©.

O relatório, de modo geral, foi bastante elogiado. A completude das informações, a qualidade gráfica e a transparência foram pontos positivos destacados. A realização de auditorias interna e externa do relatório, incluindo a verificação dos dados sociais e ambientais, foi outro ponto forte destacado.

Os participantes também registraram críticas e sugestões que foram
discutidas durante o encontro. De maneira geral, a realização da Consulta Pública foi elogiada pelas partes interessadas. As críticas e sugestões mais relevantes são apresentadas a seguir.

Texto escrito pela Consultoria
BSD Brasil – Business Meets Social Development

   
 

Participantes da
consulta pública
na Sede Serasa.

 

Foram convidados para o evento representantes dos grupos Clientes, Acionistas e Sindicatos.

 

G3
4.16

Confirmação da Relevância dos Aspectos e Indicadores GRI G3 Monitorados pela Gestão e Abordados no Relatório

Como parte do teste de materialidade proposto pela GRI, a Serasa
realizou um teste de confirmação da relevância dos aspectos e indicadores monitorados pela gestão e abordados no Relatório. Este
teste consistiu na distribuição de um questionário para representantes
das seguintes partes interessadas: Ser Serasa – incluindo alta
direção –, acionistas, fornecedores e clientes (mais informações na
Introdução)
.

Em 2007, o teste será estendido a outras partes interessadas e a um
maior número de respondentes.

 

Faça download do questionário de Confirmação de Relevânvia em PDF:

  • Ser Serasa  
  • Alta direção    
  • Acionista    
  • Clientes    
  • Fornecedores    
  •    

    Resultado da Relevância dos Aspectos Econômicos, Sociais e Ambientais

    Os gráficos a seguir representam a proporção de cada aspecto no conjunto das respostas dos questionários.

       

    Resultado da Relevância dos Indicadores de Desempenho Econômico, Social e Ambiental

    Os gráficos a seguir representam a proporção de cada indicador
    no conjunto das respostas dos questionários.

    Por que a Serasa é a melhor empresa para eu trabalhar.

     

    “Na Serasa, a amizade, a
    solidariedade e a ética são
    valores comuns aos profissionais,
    contribuindo para que o ambiente
    seja ótimo para trabalhar. Acredito
    na tese de que as pessoas devem
    buscar sucesso profissional em
    vez de esperar que a empresa
    indique o caminho a seguir. E
    aqui na Serasa, diariamente, sou
    capacitada para escolher que
    direção tomar, seja por meio de
    cursos ou pelos desafios presentes
    nas atribuições diárias”.

    Ivone Eiko Kurahara
    Célula Jurídica III


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