Como receber salário-família e quem tem direito ...
Como receber salário-família e quem tem direitoData de publicação 7 de outubro de 20243 minutos de leitura
Publicado em: 31 de maio de 2024
Categoria Consultar ScoreTempo de leitura: 3 minutosTexto de: Time Serasa
Sim, é fundamental que as empresas tenham uma reserva de emergência, assim como as pessoas físicas.
Responda: caso haja uma queda repentina nas vendas e, por isso, sua empresa esteja em dificuldades para pagar os salários dos funcionários, existe uma reserva de emergência pronta para ser usada? Ou será necessário recorrer a empréstimos com taxas de juros que aumentarão o valor final da dívida?
Apenas com essa resposta conseguimos ter uma noção da importância de ter um fundo de emergência para momentos de crise – e até para momentos de oportunidades inesperadas.
Por isso, confira neste artigo como construir a reserva do seu negócio, como calcular o valor e a importância de ter esse fundo.
Não. Reserva de emergência é diferente de capital de giro, mas os dois são importantes para a saúde financeira de um negócio.
A reserva de emergência é um fundo separado destinado especificamente para cobrir despesas imprevistas e emergenciais. Esse fundo serve como um colchão financeiro para momentos de crise, como queda repentina nas receitas, problemas operacionais inesperados ou eventos econômicos adversos.
O capital de giro refere-se a recursos financeiros necessários para as operações diárias da empresa. Ele é, portanto, essencial para manter a empresa funcionando.
Ele inclui, por exemplo, o dinheiro disponível para cobrir despesas de curto prazo, como pagamento de fornecedores, salários, impostos e outras contas operacionais.
Confira na tabela abaixo as principais diferenças entre capital de giro e reserva de emergência:
Capital de giro | Reserva de emergência | |
---|---|---|
Uso | Financiamento das operações diárias | Cobertura de despesas imprevistas e emergenciais |
Natureza | Parte constante da estrutura financeira | Fundo separado, reservado para crises |
Componentes | Ativos e passivos circulantes | Investimentos de alta liquidez e baixo risco |
Montante | Variável, conforme necessidade operacional diária | Geralmente 3 a 6 meses de despesas operacionais |
Propósito | Manter a operação contínua | Proteger a empresa em momentos de crise |
Gestão | Envolve gestão de ativos e passivos de curto prazo | Manutenção em investimentos acessíveis rapidamente |
Exemplo de uso | Pagamento de fornecedores, salários, impostos | Reparos urgentes, queda nas receitas |
Importância | Garantir liquidez para operações | Assegurar estabilidade financeira em emergências |
A reserva de emergência garante que a empresa possa lidar com despesas inesperadas, como reparos urgentes ou crises econômicas, sem comprometer as operações diárias.
A reserva mantém a empresa funcionando sem interrupções, mesmo durante períodos difíceis, assegurando a continuidade e a confiabilidade para clientes e fornecedores.
A reserva de emergência elimina a necessidade de contrair empréstimos caros em momentos de crise, preservando a saúde financeira a longo prazo.
O fundo de emergência da empresa proporciona um colchão contra flutuações de receita, garantindo a estabilidade financeira da empresa em setores voláteis.
Ter uma reserva de emergência demonstra uma gestão financeira prudente, aumentando a confiança de investidores, credores e outras partes interessadas.
A reserva dá à empresa a capacidade de tomar decisões estratégicas em tempos de crise, como aproveitamento de oportunidades de mercado.
A reserva de emergência evita que a empresa precise usar o capital de giro para emergências, mantendo esses recursos disponíveis para as operações diárias e a eficiência operacional.
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O valor da reserva de emergência da empresa deve ser calculado de acordo com o período em que o montante cobrirá as despesas operacionais.
Recomenda-se que a reserva seja suficiente para cobrir de 6 a 12 meses de despesas fixas – ou seja, os custos para manter a empresa funcionando.
Exemplos: se as despesas mensais para manter a empresa funcionando são de R$10.000, basta multiplicar o valor pela quantidade de meses que deseja que a reserva cubra essas despesas.
Dependendo do porte da empresa, pode ser um desafio construir a reserva de emergência. Por isso, a construção desse fundo precisa fazer parte das estratégias financeiras da empresa.
Confira dicas:
Avalie detalhadamente as despesas mensais, identificando custos fixos como aluguel, salários e serviços públicos, além de variáveis. Com base nessa análise, calcule o valor ideal da reserva.
Defina metas mensais para a construção da reserva, determinando um valor fixo ou uma porcentagem do lucro que será destinada à reserva de emergência.
Comece com um valor viável e aumente gradualmente conforme a situação financeira da empresa melhora.
Configure transferências automáticas mensais para uma conta separada destinada exclusivamente à reserva de emergência.
Utilize contas ou investimentos de alta liquidez e baixo risco para assegurar que os fundos estejam acessíveis quando necessários.
Revise seu orçamento e corte custos desnecessários ou supérfluos, negociando com fornecedores para obter melhores condições.
Explore novas fontes de receita, como lançamento de novos produtos, expansão de mercado ou aumento de preços, para melhorar a margem de lucro.
Aloque uma parte dos lucros mensais ou trimestrais diretamente para a reserva de emergência. Considere reduzir temporariamente a distribuição de dividendos para reforçar a reserva.
Use a reserva de emergência apenas para situações verdadeiramente emergenciais e evite o uso para cobrir despesas operacionais regulares ou investimentos.
Revise regularmente a reserva para assegurar que o valor continua adequado e ajuste conforme necessário.
Inclua a construção e manutenção da reserva de emergência no seu planejamento financeiro de longo prazo. Adote um orçamento conservador que permita destinar fundos à reserva sem comprometer outras áreas cruciais do negócio.
Monitore o desempenho financeiro da empresa regularmente para identificar oportunidades de reforçar a reserva. Faça ajustes no plano de construção da reserva conforme as circunstâncias da empresa mudam.
Desenvolva planos de contingência para diferentes tipos de crises e certifique-se de que a reserva de emergência faz parte desses planos. Mantenha flexibilidade para ajustar rapidamente a estratégia de poupança em resposta a mudanças no ambiente de negócios.
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